Análisis: Modelo de negocio de GreenPeace

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Aunque Greenpeace se basa en gran medida en los principios de mercadotecnia, publicidad y libre mercado, promueven ideales socialistas y anticapitalistas en sus mensajes.

Greenpeace ha creado con éxito una percepción pública de que están luchando para proteger a la humanidad, la naturaleza y el medio ambiente de los males de las industrias corruptas y los intereses creados. Esta percepción es tan popular y generalizada que cada vez que Greenpeace habla sobre un tema, automáticamente se asume que es cierto, y se supone que cualquiera que cuestione las afirmaciones de Greenpeace es corrupto. Sin embargo, como veremos en este informe, la realidad es casi exactamente la opuesta …

Greenpeace es un negocio muy exitoso. Su modelo de negocio se puede resumir de la siguiente manera:

  1. Inventa un “problema ambiental” que parezca algo plausible. Proporcione evidencia anecdótica para respaldar sus reclamos, con imágenes emocionalmente poderosas.
  2. Invente una “solución simple” para el problema que parezca algo plausible y emocionalmente atractivo, pero que es físicamente poco probable que alguna vez se implemente.
  3. Elija un “enemigo” y culpe a ellos por obstruir la implementación de la “solución”. Implica que cualquiera que no esté de acuerdo contigo está trabajando para este enemigo.
  4. Descarte cualquier “solución” alternativa a su problema como “completamente inadecuada”.

En cada una de las cuatro etapas, hacen campaña para crear conciencia sobre los esfuerzos que supuestamente están haciendo para “combatir” este problema. Los ciudadanos preocupados luego se inscriben como “miembros” (con cuotas anuales) o hacen donaciones individuales (por ejemplo, $ 25 o más) para ayudarlos en “la pelea”. Este modelo ha sido muy exitoso para ellos, con una facturación anual de alrededor de $400 millones ($ 0.4 mil millones). Aunque técnicamente es una organización “sin fines de lucro”, esto no les ha impedido aumentar el valor de sus activos a lo largo de los años, y actualmente tienen un valor de activos de $ 270 millones ($ 0.27 mil millones), con un 65% de eso en efectivo, lo que los convierte en un negocio rico. Varios otros grupos también han adoptado este enfoque, por ejemplo, Sierra Club, Amigos de la Tierra, WWF y la Unión de Científicos Preocupados.

Aunque su negocio se basa en gran medida en los principios de mercadotecnia, publicidad y libre mercado, promueven los ideales socialistas y anticapitalistas en sus mensajes. Como resultado, sus esfuerzos de campaña parecen resonar fuertemente con los partidos de izquierda y los medios liberales. Al vestirse con “vestimenta moral”.

Greenpeace ha sido muy eficaz para convencer a estas organizaciones progresistas de que todo lo que Greenpeace diga es “bueno” y “verdadero”, y todo lo que critiquen es “malo” y “corrupto”. Sin embargo, como analizamos en este informe, Greenpeace en realidad no está ayudando a proteger el medio ambiente ni a exponer problemas reales. En su lugar:

  1. Crean sentimientos innecesarios de culpa, pánico y frustración entre el público en general. Greenpeace luego hace dinero con esta indignación moral, culpa y desamparo.
  2. Vilificando a los inocentes como “enemigos”. Una vez que ha sido golpeado por el pincel de Greenpeace, cualquier intento de defenderse suele tratarse con sospecha o incluso con burla.
  3. Luchar deliberadamente contra los intentos honestos de otros grupos para abordar los “problemas ambientales” que Greenpeace debe abordar.
  4. Distorsión de la ciencia para generar “crisis ambientales” simplistas que casi no tienen nada que ver con los problemas ambientales genuinos que deben abordarse.
  5. Cerrar de manera activa cualquier intento de tener discusiones informadas sobre qué hacer realmente con los “problemas” que han resaltado.

Si estás interesado en la investigación completa, da clic aquí.

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